劉漢鋒 陳艷/文

深圳是大學堂，青島才是“主戰(zhàn)場”。

如何將挖掘到的深圳經驗扎根青島、開枝散葉，是150名赴深圳體悟實訓干部肩負的重要使命之一。隊員們熟悉青島，研究深圳，從一個個具體的事例入手，學典型、深思考、提建議。

微信公眾號發(fā)布“金點子”、專報提出具體舉措……實訓期間，“融入深圳”的隊員們，通過各種形式，源源不斷地將深圳好的做法、點子輸送回青島，搭建起立體化、多層次的前后方互動平臺。

前方“出主意”，后方抓落地——“黨旗在國際化商圈高高飄揚”、科技園區(qū)“吐槽大會”等等創(chuàng)意做法，接連在青島“變現(xiàn)”，放大了體悟實訓成果。

在深圳，像深圳市黨群服務中心這樣為黨員和群眾提供功能齊全服務的載體共有1050個。

專題調研——深圳經驗變?yōu)榍鄭u實踐

商圈治理，放眼全國都是個難題。在深圳體悟實訓期間，隊員范奇志、趙健專門調研了被譽為“深圳黨建創(chuàng)新精彩樣本”的深圳市中央商務區(qū)（CBD）商圈。

范奇志說，這次調研的結果“出乎想象”，收獲太大了。

“調研中我們得知，2年多來，CBD商圈黨委綜合運用多種辦法服務轄區(qū)內企業(yè)，在招工招聘、勞動糾紛處理、法律服務、人才住房等方面，實施了428個民生微實事項目，化解矛盾糾紛7856宗。CBD商圈黨委建成了‘看得見、能主事、有溫度、有威信’的堅強戰(zhàn)斗堡壘，成為商圈治理的主心骨?，F(xiàn)在商圈企業(yè)有問題，首先想到的是找商圈黨委協(xié)商想辦法，而不是找街道辦、找區(qū)職能部門。”

深圳經驗如何變?yōu)榍鄭u實踐？調研結束后，范奇志和趙健陷入了思考之中。

數(shù)易其稿，兩人很快寫出了近2600字的《深圳：黨旗在國際化商圈高高飄揚》，發(fā)表在“青島赴深圳體悟實訓干部隊”微信公眾號上。

他們提出建議：首先要解決加強黨建隊伍建設的問題。要善于挖掘資源、動員力量，將優(yōu)秀支部書記、優(yōu)秀黨員等骨干力量動員起來，從黨建的“跟唱者”變成“領唱者”。其次，要把助力企業(yè)發(fā)展、服務黨員群眾成長成才，作為黨建根植萬家的破題之要、活力之源。要用服務之道，積極構建興商穩(wěn)商安商、興才育才聚才的新機制，引導黨員、企業(yè)主和員工堅定跟黨一起奮斗、一起創(chuàng)業(yè)，切實將每名黨員緊緊凝聚到黨組織周圍，讓黨旗高高飄揚。

深圳經驗，馬上得到青島響應。西海岸新區(qū)工委組織部獲悉這一線索后，迅速跟進，組織積米崖管區(qū)黨工委等部門南下學習，最終在新城吾悅廣場商圈試點“深圳做法”。

張萌（右二）等實訓隊員在華訊方舟考察學習

學以致用——“吐槽”大會落地市北

這樣的案例不止一個。

在深圳體悟實訓期間，隊員們學得多、走得多、看得多。各類信息如洪流般涌入隊員們的腦海，如何將碎片化的信息系統(tǒng)化，結合青島實際，提出有分量的真知灼見，是擺在每一名隊員面前的課題。

初到深圳時，實訓隊員張萌參加了一次“吐槽”大會，她被深深地震撼。

“吐槽”大會由深圳灣科技生態(tài)園舉辦，被吐槽的對象正是園區(qū)本身。

該生態(tài)園建于2011年，是深圳高科技企業(yè)密度最高的區(qū)域之一，由于早期規(guī)劃已不能滿足園區(qū)發(fā)展需求，運營中出現(xiàn)不少問題。這場名為“科技生態(tài)園如何可以更好”的吐槽大會，就是請物業(yè)、住戶、商家、管理者和訪客盡情吐苦水、挑毛病，同時集體討論、頭腦風暴，拿出措施、提出建議。

不同于循規(guī)蹈矩的問卷調查、座談交流等征求意見的方式，這場吐槽大會可謂別出心裁。

電動車不許進園區(qū)停放，園區(qū)電梯運行速度不快，中央空調制冷效果不好，園區(qū)污水管網設計跟不上發(fā)展……一個個問題被拋了出來?！安埸c五花八門，現(xiàn)場火藥味十足?！睆埫日f，參會企業(yè)沒有藏著掖著，直來直去，都是奔著解決問題去的。

來自市北區(qū)的張萌和徐雙華立即總結經驗，“大膽”給后方發(fā)出了建議——

“建議我區(qū)學習借鑒這種做法，委托第三方組織舉辦政策制度等方面的吐槽大會。委托第三方組織可以減輕減少市民、企業(yè)的顧慮，避免礙于機關部門以及領導難以真吐槽?！?/p>

“對于一些公眾反映強烈的突出矛盾和問題，可否采取類似‘集體吐槽＋頭腦風暴’的形式，引導公眾合理表達訴求，既充分宣泄不滿情緒，又一針見血指出問題，提出針對性意見建議，如此尋求利益訴求的最大公約數(shù)，凝聚全社會共識，形成推動發(fā)展的強大合力?！?/p>

該條建議很快被接納，不到半個月的時間，市北區(qū)中央商務區(qū)就舉辦了類似深圳的“吐槽”大會，邀請30多名駐區(qū)企業(yè)年輕代表，探討如何提升管理水平、營商環(huán)境。

徐靜君（右二）等實訓隊員在中國（深圳）新媒體廣告產業(yè)園

實訓隊員徐靜君也將目光瞄準了園區(qū)運營。

2019年11月份，除了體悟實訓單位，中國（深圳）新媒體廣告產業(yè)園成了徐靜君最常去的地方。為掌握透徹園區(qū)的運營經驗，她先后與深圳福田區(qū)政府部門、運營公司、物業(yè)管理公司、深圳市文化產業(yè)園區(qū)協(xié)會等機構對接，重點學習和關注園區(qū)在產業(yè)招商定位、“管委會＋公司”的運營模式、入園企業(yè)扶持政策、考核進出機制、公共服務平臺等方面的做法，為青島市園區(qū)運營探索可借鑒之道。

“深圳的園區(qū)運營得好，體制機制是關鍵?！苯Y合青島現(xiàn)狀，徐靜君提出5條建議，一是建好工作機制，二是制定好招商政策，三是吃透產業(yè)政策，四是搭建好服務平臺，五是建立考核評價機制。這些建議已經開始在市北落地。

王朝靜（左二）等走訪科研院所

未來可期——更多“金點子”在路上

體悟實訓，機會難得，時間緊張。如今落地的“金點子”只是隊員們“行囊”中的很少一部分，絕大多數(shù)“金點子”仍在回青島的路上。

“深圳在科技成果轉化和資本嫁接做得很好，招商引資不能只靠政府，更要通過資本運作公司的協(xié)助，借助其專業(yè)能力和項目資源，從中選擇合適項目精準投放?！睂嵱栮爢T于曉說，他在總結深圳做法的基礎上，結合嶗山實際，提出了“1＋1＋4”模式。

專門與數(shù)據(jù)打交道的實訓隊員王朝靜，通過在中興網信的體悟實訓，“感覺與市場更近了，對場景更熟悉了?！?/p>

政府部門擁有很多數(shù)據(jù)，但教育、交通、環(huán)境、醫(yī)療、健康等重點領域數(shù)據(jù)往往是“體內循環(huán)”，如何將這些數(shù)據(jù)用起來，是王朝靜一直在思考的。

她在《關于開放公共數(shù)據(jù)賦能大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展的建議》中提到，青島應充分結合數(shù)據(jù)資源和應用場景豐富的優(yōu)勢，將開放公共數(shù)據(jù)作為突破口，在國內率先打造開放融合的數(shù)據(jù)生態(tài)體系，通過公共數(shù)據(jù)的開放利用，引導社會數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)的共享流通，催生新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。

隊員門杰曾到平安科技公司、深圳一覽網絡股份有限公司等參觀學習，也曾到深圳市政府辦公廳、深圳市政務服務數(shù)據(jù)管理局交流，對于如何提升干部的專業(yè)化水平，有著獨到的思考。

“要樹牢‘客戶’意識，培育‘訂單’思維?！遍T杰說，深圳企業(yè)家嘴里，念叨最多的就是“客戶”，從研發(fā)、生產到銷售，深圳企業(yè)始終把滿足客戶的需求作為主攻方向。作為機關干部，要學習借鑒企業(yè)的思維方式，以服務對象為客戶，以工作任務為訂單，以工作績效為飯碗，而不是簡單認為“這是上級的要求”、“領導讓我這么做”，要從內心深處激發(fā)動力，形成追求專業(yè)化的高度自覺。

此外，要向專家型干部看齊，努力真學深學。和幾位實訓隊員交流，我們一致認為“專業(yè)機構應當依靠但不能依賴”?！坝脤I(yè)的人干專業(yè)的事”，指的是借助外力，而要推動黨政機關高效運行，必須依靠機關干部“專業(yè)發(fā)動機”的內生驅動。

“實訓期間，我在傾聽從深圳市司法局局長、市中院某副院長到福田區(qū)政務服務中心主任、市政府辦公廳某副處長的情況介紹或政策解讀時，發(fā)現(xiàn)他們對上級最新出臺的有關文件、政策研究得很細、很深、很及時，娓娓道來，確實有些‘專家范’。這就是榜樣，用實際行動啟示著我們今后該怎樣做?！遍T杰說。