人民網(wǎng)259人獲股權激勵，主流媒體如何留人？

2020-03-25 08:53 傳媒茶話會

3月16日，人民網(wǎng)宣布將718.28萬股限制性股票用于骨干員工的股權激勵，成為又一家實行股權激勵的國有媒體企業(yè)。

如今，媒體人才結構不穩(wěn)定、媒體人頻頻出走，已成為廣受關注的社會現(xiàn)象。主流媒體到底該如何留住人？

3月20日，《傳媒茶話會》對話人民網(wǎng)董事會秘書李奇、人民網(wǎng)人力資源部主任朱小奕、北京師范大學新聞傳播學院執(zhí)行院長喻國明。

媒體人流動速度加快

十年河東，十年河西。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮的影響下，媒體人的職業(yè)流動加快。

過去，無論從待遇、發(fā)展前景還是社會認可度等方面看，媒體都是新聞專業(yè)學生獨一無二的選擇。而今，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的崛起，新媒體的沖擊，主流媒體失掉了以渠道獨占優(yōu)勢護城河所構筑的“城池”：受眾、廣告、影響力，從此，不僅人才吸引力大不如從前，而且人才流動性加快。

（圖片由花瓣美素提供）

中國社會科學院新聞與傳播研究所所長唐緒軍曾說：“因為媒體機構的調整帶來了從業(yè)人員的變動，2017年可能是傳統(tǒng)媒體流失骨干最多的一年。”

一份對河南省域傳統(tǒng)媒體的人才流失狀況調研報告也顯示：黨報總體穩(wěn)定，但吸引力顯著下降；都市報、電視人才流失嚴重；當?shù)匾患叶际袌?，五年來，采編人員出走了四分之一。

前兩天，有報道稱字節(jié)跳動的二號人物張利東為“傳統(tǒng)媒體人中轉型最成功的人士”。張利東曾是京華時報社委副總裁兼廣告中心主任。

像張利東這樣出走媒體，跳槽創(chuàng)業(yè)、合伙創(chuàng)業(yè)，或去其他行業(yè)的公司擔任中高層職務的還有很多。比如央視的羅振宇、張泉靈、郎永淳，還有《中國企業(yè)家》雜志的牛文文、劉東華。非知名媒體人士跳槽，那就更多了。

狹窄的晉升通道、逼仄的社會現(xiàn)實、理想的幻滅等等力量組成一堵墻橫亙在很多優(yōu)秀媒體人面前的墻，將他們從這個行業(yè)中“推”出去。

止血！留住優(yōu)秀人才

3月17日，人民網(wǎng)股權激勵計劃正式出爐。

人民網(wǎng)董事會秘書李奇告訴《傳媒茶話會》，“本次股權激勵計劃中首批授予共計259人，占員工總數(shù)的9．11％，包括總網(wǎng)中層管理人員，地方公司、海外公司、子公司核心管理人員以及核心骨干員工，以及對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的關鍵內容、技術、經(jīng)營、管理支持等骨干，并適當向采編和技術人員傾斜，人民網(wǎng)的董事及高管人員不在范圍內”。

（圖片由人民網(wǎng)提供）

關于股權激勵的實現(xiàn)，李奇談道，本次股權激勵鎖定期為三年，從第四年開始，每年解鎖四分之一，直至第七年全部實現(xiàn)。獲得股權的解鎖條件，共有5項社會效益指標及3項經(jīng)濟效益指標。還選取了新華網(wǎng)、中視傳媒、中國出版、掌閱科技等13家優(yōu)質上市公司作為對標考核企業(yè)。

用李奇的話說，要想實現(xiàn)股權激勵所帶來的潛在收益，不僅要“品學兼優(yōu)”，還需“金榜題名”——企業(yè)與員工均需完成各自的考核任務。

（圖片由人民網(wǎng)提供）

北京師范大學新聞傳播學院執(zhí)行院長喻國明認為，“給員工發(fā)股份，是一種物質激勵，會增強媒體的凝聚力，媒體人的活力、創(chuàng)新動力，增強事業(yè)心和對媒體的認同感”。

授予員工股票，進行股權激勵，媒體中，人民網(wǎng)不是第一家。

2016年9月19日，上海廣播電視臺旗下的上海東方明珠新媒體股份有限公司給17名公司高管、73名核心管理人員、484名核心業(yè)務骨干與核心技術人員，共計574名員工發(fā)放總價值超2億元的股票。

目的都是，留住人才、吸引人才。

待遇＋事業(yè)留人

授予股權這樣的硬操作，能做到的媒體不多。更常見的是漲工資、提高稿費標準、推行首席記者制、增加其他福利等。

比如，2018年，央視所有7000名企聘員工轉為臺聘，解決員工身份問題；《法制日報》在給優(yōu)秀稿件劃稿費時，給予豐厚獎勵；《南方都市報》為員工購買額外的商業(yè)保險。

論薪資、待遇，正在過緊日子的媒體可能沒幾家能和多金的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相比，僅靠待遇留人還不夠。

在喻國明看來，“媒體人不僅看重自己做什么，有什么物質回報，還要看重工作氛圍，個人的價值是否能得到發(fā)揮，以及發(fā)展前景和晉升空間。”

由此來看，媒體還要用事業(yè)留人。

何為事業(yè)留人？就是媒體要讓員工英雄有用武之地，有干勁、有奔頭。

（圖片由花瓣美素提供）

人民網(wǎng)人力資源部主任朱小奕透露，人民網(wǎng)為人才打造賦能平臺，建立完善的培訓體系，創(chuàng)建管理線、專家線和創(chuàng)業(yè)線三條成長通道，重視人才梯隊建設，專門為年輕員工開設“青年骨干培訓班”等有針對性的系列課程，董事長及高管團隊多位成員擔任講師，授課輔導。

《北京青年報》曾為了留住寫了15年時評的資深媒體人蔡方華，特事特辦專門為其成立“團結湖參考”工作室，包括考核在內幾乎所有事情都是獨立運作。

資深媒體人葉鐵橋曾說，很多媒體人之所以出走，待遇真的只是次要原因，根本原因還是覺得做的事業(yè)陳舊了，職業(yè)沒有榮譽感了，隨著行業(yè)的洗牌，已經(jīng)感受不到往日的榮光了。

媒體要解決留人的問題，得先解決自身發(fā)展的問題。從根本上講，媒體要在轉型的潮流下，守住陣地、開疆擴土，為人才生長提供堅實、肥沃的土壤，讓媒體人有為、有位。如果自身無法經(jīng)受住潮流的沖擊，即使待遇再好，也只能留人一時。

正如喻國明所說，媒體自身的發(fā)展要踩在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的邏輯線上迭代、進化，在此基礎之上，讓員工有學習和提升的機制，在與時俱進中有獲得感和把握現(xiàn)實的信心。

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