新經(jīng)濟周評 山東新聞名專欄

平臺時代更需專業(yè)制勝——談如何更多涌現(xiàn)新“金花”①

互聯(lián)網(wǎng)讓世界變“平”，傳統(tǒng)商業(yè)模式和規(guī)則不斷被顛覆。但這種平臺化趨勢非但不會減弱對企業(yè)專業(yè)能力的要求，反倒提出了更高的要求。只有專業(yè)能力過硬的企業(yè)，才能在平臺經(jīng)濟大行其道的當下最終勝出。未來新“金花”的涌現(xiàn)，相信也離不開這一路徑。

分工日趨細化將是未來產(chǎn)業(yè)的重要特征，這就必然需要大量精于細分領域的企業(yè)。一方面，互聯(lián)網(wǎng)拉近了時空距離，資金、物料、人員等資源都比過去更加容易獲得，孕育了大量依靠新技術、新想法發(fā)展起來的小微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。受限于金錢和時間成本，它們無法兼顧研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等，大量業(yè)務需要外包給其他企業(yè)。這在新興產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。集成電路行業(yè)的臺積電、生物醫(yī)藥行業(yè)的藥明康德，正是在這樣的產(chǎn)業(yè)背景中發(fā)展壯大的。

專業(yè)能力并不只是具體的技術、產(chǎn)品或者業(yè)務能力，企業(yè)的預見力、把握未來產(chǎn)業(yè)方向的能力，都是“專業(yè)”的應有之義

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)讓市場需求多樣化、個性化、變化頻繁的特點日益突出，企業(yè)會通過找尋外部專業(yè)合作伙伴的形式，提高核心競爭力、降低非核心業(yè)務的運行成本。消費電子，紡織服裝、家居裝飾……在各行各業(yè)類似例子比比皆是。全球供應鏈管理服務行業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴大就在一定程度上體現(xiàn)了這種變化。數(shù)據(jù)顯示，該行業(yè)近5年來市場復合增長率保持在4％左右，預計到2022年全球市場規(guī)模將超過1．4萬億。

即使是平臺型企業(yè)也離不開專業(yè)能力。“雙邊市場理論”提出者之一、達特茅斯大學工程學教授，麻省理工學院高級訪問學者兼數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)辦人杰奧夫雷 G·帕克在與其他兩位學者合著的《平臺革命》一書中就曾提出，平臺的首要目標是匹配用戶，通過商品、服務或社會貨幣的交換為所有參與者創(chuàng)造價值，一個好的平臺必然要能創(chuàng)建出新機制，讓供需雙方形成良性循環(huán)。不難看出，洞悉行業(yè)本質(zhì)是成就一個優(yōu)秀平臺的重要前提。海爾轉(zhuǎn)型能夠成功，依靠的正是在家電制造領域積累多年的專業(yè)。反過來看，阿里跨界社交沒有成功、騰訊涉足電商也始終不算順利，其實也都或多或少與自身的行業(yè)基因相關。

正在嶄露頭角的新一代“青島金花”培育企業(yè)已經(jīng)展現(xiàn)出這種趨勢。20家制造業(yè)企業(yè)、10家服務業(yè)企業(yè)以及12家農(nóng)業(yè)企業(yè)，無一不是行業(yè)“專家”。中車四方股份，全國超過60％動車組和高鐵從這里駛出；明月海藻，是藻類行業(yè)的單項冠軍；特銳德電氣，為中國高鐵提供60％的箱式變電站設備；寶佳自動化，碼垛機器人行業(yè)“小巨人”；海爾卡奧斯，全國首個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域獨角獸；聚好看，全球領先的互聯(lián)網(wǎng)電視運營平臺……

當然我們也必須清醒認識到，專業(yè)能力并不只是具體的技術、產(chǎn)品或者業(yè)務能力，企業(yè)的預見力、把握未來產(chǎn)業(yè)方向的能力，都是“專業(yè)”的應有之義。新技術迅猛發(fā)展引領著創(chuàng)新的快速迭代，過往的案例一直在提醒我們，再優(yōu)秀的產(chǎn)品和技術，如果不能符合產(chǎn)業(yè)趨勢，也只能被淘汰。數(shù)字技術的出現(xiàn)摧毀了膠卷，柯達就此“落敗”；蘋果讓智能手機全球普及，曾經(jīng)的巨頭諾基亞只能黯然離場……

青島還需要在企業(yè)專業(yè)能力的培育上再加把勁。疫情倒逼下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)鋪天蓋地發(fā)展起來，正是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的絕佳時機。青島不妨用好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)手段，助力企業(yè)擁抱這轉(zhuǎn)瞬即逝的機遇。（青島日報／觀海新聞記者 孫欣）