5月26日，青島啤酒黨員干部代表做客青島新聞網(wǎng)“黨建客廳”，圍繞“高質(zhì)量黨建統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”，暢談國企黨建的先進經(jīng)驗。

開場語：

主持人：網(wǎng)友朋友們大家好。歡迎收看“黨建客廳”系列訪談節(jié)目，我是主持人凱南。我們今天要和您暢聊的話題是國企黨建的先進經(jīng)驗，聚焦《青島啤酒：高質(zhì)量黨建統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展》。

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，開創(chuàng)國有企業(yè)黨的建設(shè)新局面。今天我們將走進百年青啤，對話青啤黨員干部代表，全面解讀這家優(yōu)秀國企獨具特色的黨建之路。

本期，我們對話的嘉賓有：

青島啤酒集團黨委書記、董事長黃克興；

另外還有來自青啤的幾位優(yōu)秀黨員干部代表做客我們演播間，他們是：

青島啤酒集團黨委副書記于嘉平；

青島啤酒集團基層黨支部書記趙維成；

青島啤酒集團優(yōu)秀黨員代表尹花。

訪談實錄：                           

主持人：堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的根和魂。青島啤酒1949年成立了黨支部，72年來一直堅持跟黨走，通過抓黨建，實現(xiàn)了以高質(zhì)量的黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們欄目組前期對青島啤酒集團黨委書記、董事長黃克興進行了專訪，我們通過短片來看一下。

主持人：黃書記，您作為青啤掌門人，是怎么認識黨建在國企發(fā)展中的作用的？

黃克興：青島啤酒始終把黨建作為企業(yè)的根和魂，堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，我們也一直堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過抓黨建，保證了青島啤酒的發(fā)展是一步一個臺階，特別是通過近幾年我們的黨的建設(shè)的落實，我們青島啤酒的發(fā)展也再上一個新臺階，創(chuàng)造一個新輝煌。

主持人：謝謝黃書記，我們知道黨建在青啤發(fā)展中起到了統(tǒng)領(lǐng)作用。那么，青啤的黨建工作有哪些特色？它又為推動青啤發(fā)展發(fā)揮了哪些作用？

黃克興：我們緊緊抓住了黨委、支部和黨員這三個關(guān)鍵點，創(chuàng)新性地構(gòu)建了黨委有站位、支部有定位、黨員有作為的“三級聯(lián)動”的黨建工作的機制。

黨委有站位，就是黨委起了紅色統(tǒng)領(lǐng)的作用，起到把方向、管大局、保落實的作用；支部有定位，就是支部要起到紅色戰(zhàn)斗堡壘的作用；黨員有作為，就是每一名黨員要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

主持人：通過分享我們了解到，青島啤酒通過堅持黨的領(lǐng)導這一根本，強化了公司治理的“引領(lǐng)力”，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。請問，青啤在實踐中是如何實現(xiàn)“黨委有站位”的？

黃克興：首先我們把黨的建設(shè)寫入到公司的章程，使公司的各項工作有了根本的遵循；第二，我們“三重一大”等重大的事項都要經(jīng)過公司黨委會的前置研究，討論通過,保證了黨委的把方向、管大局的作用。第三，是我們交叉任職，黨委委員、董事會成員和高管層交叉任職，就保證了黨建工作和業(yè)務(wù)工作的有效融合。

青島啤酒股份有限公司是一個A+H股的上市公司，就是在上海的A股和香港的H股上市。所以在黨建入章這個表決上，既需要A股這個類別的股東投票通過，又需要H股的股東單獨的投票通過，同時又需要A加H股的整體的股東投票通過，因此我們的工作量是非常大的。

在黨建入章這個股東大會的議案上，我?guī)ш犠隽舜罅康耐顿Y者溝通的工作。我們也認為加強黨的領(lǐng)導，就是國有企業(yè)的根和魂，我們必須把黨建寫到企業(yè)的章程當中去，因此經(jīng)過我們做的大量工作，在股東大會上黨建入章這個議案就獲得了高票通過。

主持人：作為企業(yè)一把手，您每年堅持給員工上黨課，每一年的黨課注重把黨的精神貫徹到企業(yè)發(fā)展中。從2018年到2020年，分別以《弘揚井岡山精神，讓青啤旗幟插遍全球》《讓長征精神的時代光芒照亮青啤新征程》《讓延安精神在新戰(zhàn)略征途中閃光》為題講專題黨課，將紅色基因融入企業(yè)血脈和靈魂，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。對此，您是怎么考慮的？

黃克興：我認為，以黨史為主線、以黨課為載體，使我們的廣大黨員牢記黨的歷史，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)不斷地發(fā)揚光大。因此，從2018年開始，我是連續(xù)三年在“七一”的時候給我們的黨員講黨課。

第一講：2018年，講的是“井岡山精神”，題目就是《弘揚“井岡山精神”，讓青啤的旗幟插滿全球》。

第二講：2019年，我們講的是“長征精神”，題目就是《讓“長征精神”的時代光芒照亮青啤新的征程》。

第三講：2020年，講的是“延安精神”，題目就是《讓“延安精神”在青啤的新戰(zhàn)略中閃光》。

通過這樣一系列的黨史講座，使我們的廣大員工牢記黨的歷史，并且每一講我們都結(jié)合著黨的歷史，去講青啤的現(xiàn)階段或青啤的發(fā)展過程當中，我們怎樣發(fā)揚艱苦奮斗的作風，我們怎樣去勇于創(chuàng)新，我們怎樣去牢記歷史。

青島啤酒經(jīng)過了100多年的發(fā)展，這100多年也是我們?nèi)f里長征的第一步。未來我們還有很多的婁山關(guān)和臘子口需要攻克，還有很多的雪山需要我們?nèi)ヅ实?。所以說我們青島啤酒人，一定要堅定我們的理想信念，永遠跟黨走、創(chuàng)偉業(yè)。

主持人：我們了解到，青啤每年的年終評比，最重的獎是先進基層黨組織獎？這是為什么？

黃克興：我們公司每年的“先進基層黨組織”作為公司經(jīng)營的一個最高的大獎，我們認為黨是統(tǒng)領(lǐng)一切的，企業(yè)經(jīng)營的效果如何，直接來檢驗我們黨建的成效。因此我們認為抓好黨建肯定就是抓全局，抓好黨建肯定就能抓好企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，所以我們就堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，我們把“先進基層黨組織”作為企業(yè)經(jīng)營管理和黨建工作的最高獎項。

主持人：1949年，青啤成立黨支部，和新中國一路同行70余年?？梢哉f，青啤的紅色傳承貫穿了青啤的發(fā)展歷程。請青島啤酒集團黨委副書記于嘉平，為我們簡單介紹一下青啤的黨建發(fā)展歷程。

于嘉平：國企姓黨，紅色是國有企業(yè)的“本色”和“底色”，紅色基因是國有企業(yè)天然具備的基因，青島啤酒的發(fā)展史，就是一部紅色基因在國有企業(yè)的傳承史。1949年6月，青島解放的同時，青島啤酒廠成為國有企業(yè)，并成立了黨組織，紅色基因就在青啤播下了種、扎下了根。

青島啤酒有著118年的悠久歷史，黨建文化也是源遠流長、底蘊深厚，1949年就成立了青島啤酒廠黨支部委員會。1954年10月，廠黨支部改為黨總支，1957年成立黨委。黨組織建立初期，首先抓的就是黨組織的制度建設(shè)以及職工的思想政治教育。談心、交心、職工夜校、學習班，讓員工充滿了歸屬感和自豪感，使其全心全意地投身到新中國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展中去。經(jīng)過70年時間變遷，青島啤酒的黨組織得到了蓬勃發(fā)展，從1949年的1個支部、6個黨員，目前已經(jīng)發(fā)展到98個基層單位黨組織，380多個支部，7300多名黨員，成為引領(lǐng)公司發(fā)展的堅定力量。無論時代如何變化，青島啤酒的紅色基因從未改變，“紅色基因”在青島啤酒的成長過程中不斷得以傳承和厚植，“跟黨走、創(chuàng)偉業(yè)”成為中國民族品牌的發(fā)展壯大，持續(xù)催生強勁的內(nèi)在動力。

主持人：于書記，我看到您今天帶來了一個老物件，這個老物件有什么故事？

于嘉平：這是我們在做黨史研究的過程中，從青島啤酒廠的檔案室里面發(fā)現(xiàn)的，它是一個木制的檔案夾。它是線裝的，內(nèi)容都是用鋼筆字書寫的，是非常有意義的一件物品。從檔案資料可以看到，我們青島啤酒從成立黨組織之初就開始規(guī)范的進行黨建的各項工作，從目錄可以看到，它記錄著黨支部工作的計劃、總結(jié)等等，以及黨的建設(shè)融入生產(chǎn)建設(shè)中去的具體要求等，從這個內(nèi)容可以看到，黨的建設(shè)在青島啤酒廠是一脈相承的。

每每看到這份檔案的記錄，我都倍感激動和震撼。它不斷地激勵著我們，增添了我們作為新一代青島啤酒黨務(wù)工作者不斷努力為黨工作，為民服務(wù)的勁頭和決心。

主持人：于書記，咱們青啤這么悠久的黨建歷程，有什么樣的先進經(jīng)驗可以跟我們分享一下嗎？

于嘉平：72年來，青島啤酒抓住“變”與“不變”兩個矛盾的基本面，讓紅色基因在其成長過程中不斷生根發(fā)芽，形成了具有青島啤酒特色的黨建工作體系。不變是什么？首先當然是堅持黨的領(lǐng)導，作為企業(yè)的“根”和“魂”，青啤集團始終堅持“把黨建貫穿于企業(yè)發(fā)展的一條主線”，讓黨建工作制度化、體系化，不變的是青啤集團“跟黨走 創(chuàng)偉業(yè)”的堅守和執(zhí)著。變的是什么呢？是與時俱進、不斷創(chuàng)新、適應新時代的黨建要求。

我們實施的“六個一”工程，“一?！?，創(chuàng)新設(shè)立青啤黨建學校；“一館”，設(shè)立黨群生活館；“一會”，每年召開全集團的黨建年會；“一課”，常年堅持黨委書記講黨課；“一劇”，用情景劇等員工喜聞樂見的形式，用身邊的事教育身邊的人；“一品牌”，打造“綠色青啤紅”黨建品牌，將品牌的理念引入黨建工作中，提升青島啤酒黨建質(zhì)量和科學管理水平。

此外，我們還創(chuàng)新提出“黨員1+N”引領(lǐng)模式，探索新時代黨員作用發(fā)揮的新模式，建立黨建信息化平臺，通過“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的思路更好的推動黨建工作。

主持人：非常感謝于書記的分享！青啤不僅有輝煌的紅色發(fā)展歷程，新時期的黨建工作也是卓有成效，特別是通過推行三級聯(lián)動的黨建工作機制激活了百年國企的發(fā)展新動能。其中，像我們董事長黃克興提到的，“黨委有站位”是綱，是大腦，把控著黨建方向。而“支部有定位”是目，是身體，擔負著發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。接下來，我們要請問青島啤酒集團基層黨支部書記趙書記，我們青啤的基層黨組織建設(shè)都有哪些內(nèi)容呢？

趙維成：我們青啤基層黨組織建設(shè)要求在組織設(shè)置、隊伍建設(shè)、制度落實、活動開展、保障配套五個方面開展，目的就是發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

黨的基層組織是黨在基層單位的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘，是黨的形象在群眾中最直接的塑造者，也是工廠企業(yè)順利開展各項工作的基礎(chǔ)。做好基層黨組織工作對于貫徹落實黨的方針政策，保持密切的黨群關(guān)系，永葆黨的先進性是至關(guān)重要的。

我所在的支部共有92人，其中共產(chǎn)黨員41人。主要承擔工廠的技術(shù)改造、設(shè)備管理、能源管理等工作。

我理解的基層黨組織建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘作用就是以支部黨員為帶頭，要有堅定的信念和目標，以自身的具有影響力的能力，在過程中不斷持之以恒的學習，帶領(lǐng)支部全體黨員群眾，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，攻堅克難。

主持人：那么，我們基層黨組織是如何發(fā)揮扎實的戰(zhàn)斗堡壘作用的？

趙維成：我想用我們的一個項目的實施過程來做一個案例。2019年青島發(fā)起“高端制造業(yè)+人工智能”攻勢，在打造“世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都”的背景下，在公司黨委的直接部署下，青島啤酒廠黨委決定以包裝3號、6號線的設(shè)備改造為突破點，打造青島啤酒智能制造示范工廠。然而2020年初的新冠疫情打亂了正常的工作計劃，原計劃二月初開始的項目實施工作不得不延期到三月份。

2020年3月10日，青島啤酒廠智能化改造項目正式開工，比原定開工日期整整晚了一個月。工程黨支部8個黨員“1+N”小組迅速組建，每個小組都由黨員帶頭，誓把被疫情耽擱的時間搶回來。所有施工人員團結(jié)一心，在高強度的工作面前，保持著緊張的工作節(jié)奏，嚴肅地對待項目實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，尤其是防疫、質(zhì)量和安全方面，同時，整個項目在實施過程中，從上到下所有的員工都保持著樂觀、自信的精神狀態(tài)，以活潑的精神節(jié)奏緩解工作壓力。

當時整個項目組成員都要在每天早七點到達工作現(xiàn)場，正常工作到每天晚上8點，之后各項目小組會在現(xiàn)場召開碰頭會，常常是晚上10點左右才能離廠，工作強度相對來說是比較大的，但第二天依然都能夠保證每個人都是生龍活虎地來上班，沒有一句怨言。

每個項目小組的黨員既是業(yè)務(wù)專家，又是行動楷模，使得項目組成員能夠從思想上、行動上、作風上都跟得上項目的具體要求。

要說個人困難，誰都會碰到不同程度的干擾。如何去合理協(xié)調(diào)和解決？

設(shè)備安裝小組領(lǐng)頭人老黨員杜英俊，56歲，甲亢非常嚴重，而且因此帶來的心血管方面的問題也比較嚴重。遵照醫(yī)囑是要休息的，但他是作為我們黨員1+N設(shè)備安裝小組的帶頭人，就是在這種情況下，一邊吃藥，一邊帶領(lǐng)一幫平均年齡超過50歲的安裝隊伍，憑借常年從事設(shè)備維修、安裝工作經(jīng)驗，以苦干實干加巧干，獨創(chuàng)了一套自己的安裝“秘籍”，大大縮短了設(shè)備安裝工期，僅用7天就完成了6號殺菌機的安裝調(diào)試，打破了德國克朗斯殺菌機最快15天的安裝調(diào)試紀錄。得知我方設(shè)備安裝效率后，德方總部特意發(fā)函質(zhì)詢項目經(jīng)理，提醒“絕不能為了趕工期犧牲安裝質(zhì)量”。待項目經(jīng)理將我方工作方法和作風做了詳細說明后，德方總部不僅打消了顧慮，還由衷贊嘆：“這是我們碰到的最高水平的安裝項目團隊！這是世界一流的‘青啤速度’！”。

通過我們細心的組織，讓大家雖然在這種高強度的工作條件下，使得我們的員工能夠安心的工作，家屬能夠放心的工作，使得我們整個項目組能夠團結(jié)一心的工作，這是我們黨組織在這個項目組織中起到了中心作用。

主持人：趙書記，咱這個項目帶來了什么樣的成果，您給我們分享一下吧。

我們這個項目就是當年投產(chǎn)為我們企業(yè)創(chuàng)了7000多萬的利潤，同時在2021年3月15日，在由麥肯錫的咨詢集團與瑞士達沃斯世界經(jīng)濟論壇舉辦的全球燈塔工廠的評選過程中，我們從1萬多家工廠中脫穎而出，成為當年度15家評選出的燈塔工廠，也是全球啤酒飲料行業(yè)的第一家燈塔工廠。

主持人：如果說，黨委是頭腦，支部是身體，那么黨員就是神經(jīng)末稍，他們肩負著打通黨建工作落實的“最后一公里”的重擔。接下來我們要和青島啤酒集團研發(fā)中心主任、山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員尹花聊一聊。您怎么理解 “黨員有作為”？

尹花：好的，主持人。我在理解如何發(fā)揮一名黨員的模范帶頭作用，首先就是要思考如何以一名黨員的身份和要求，融入到自己的業(yè)務(wù)工作當中去。就我本人而言，我是一名科技工作者，也是一名研發(fā)團隊的負責人。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，也是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，創(chuàng)新的驅(qū)動和技術(shù)的引領(lǐng)，這是我的本職工作。而從發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用方面，是有共性的，那就是要比一般群眾更加的勇于擔當，敢作為。

首先是關(guān)鍵時刻能夠沖上去，頂?shù)米?。我是從事研發(fā)創(chuàng)新工作的，大家都知道，我們青啤出了很多的新產(chǎn)品、新技術(shù)。其實每一款產(chǎn)品的背后，都凝聚著所有研發(fā)人員的付出和努力。在這個過程當中，以一款產(chǎn)品為例，比如皮爾森的開發(fā)，我就是和我的團隊一起經(jīng)歷了43次小試實驗、8次的大生產(chǎn)實驗、4000多次的檢驗。從成品到原料到過程等等，期間付出了非常多的努力。

我想，這個過程難以以數(shù)字去表達，更重要的是體會它過程的艱辛。因為在整個研發(fā)過程中往往出現(xiàn)設(shè)計的目標達不到或出現(xiàn)了問題找不到原因，這種困惑、難點、痛點時時刻刻伴隨在研發(fā)過程中，在這種環(huán)境下，黨員就要首先身先士卒，我們再困難也要堅持，也要繼續(xù)努力，攻堅克難。

功夫不負有心人，我們這一款產(chǎn)品歷經(jīng)三年的時間，贏得了世界頂級賽事歐洲之星大獎。這個賽事的結(jié)果傳來以后，所有人都非常的激動，久久難以平靜。

在帶動性方面，我的目標是通過打造團隊的能力，持續(xù)的建設(shè)我們的核心關(guān)鍵技術(shù)。具體來講，基于公司的發(fā)展，基于啤酒生物發(fā)酵領(lǐng)域，我在我的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，建設(shè)和打造專業(yè)的實驗室領(lǐng)域，比如我會建設(shè)原料生化釀造、新產(chǎn)品研發(fā)檢測分析等等，持續(xù)打造各個專業(yè)領(lǐng)域核心人才的專業(yè)能力，逐漸的形成研發(fā)的合力，會更加高效、科學的進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量提升。

我始終認為，研發(fā)創(chuàng)新要充分發(fā)揮它的價值，就不會僅僅局限于純粹的追求我的業(yè)務(wù)工作，更重要的是加強政治思想學習，把黨性的修養(yǎng)根植到研發(fā)工作的“根”和“魂”，才能建設(shè)為一個綜合能力更強的團隊。

主持人：通過幾位嘉賓的交流，我們了解到，青啤把黨的領(lǐng)導融入公司治理的各個環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，創(chuàng)新性地建構(gòu)了“黨委有站位、支部有定位、黨員有作為”的“三級聯(lián)動”黨建工作機制，不斷增強黨組織的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，繪出了青啤黨建工作的最大“紅色同心圓”，激活了百年青啤的新動能，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

主持人：習近平總書記指出“要把新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義這場偉大社會革命進行好，我們黨必須勇于進行自我革命，把黨建設(shè)得更加堅強有力?！蹦敲唇窈笄嗥⑷绾慰v深推進高質(zhì)量黨建？我們來聽黃克興董事長的回答。

黃克興：青島啤酒是一個大型的集團，我們的黨員分布在全國各地的各個崗位上，因此，我們下一步，就要把我們的黨委有站位、支部有定位、黨員有作為的這“三級聯(lián)動”的工作機制做深做實、做透做廣，以保證我們的各項工作，都是黨的領(lǐng)導下開展。

第二，我們要做響“綠色青啤紅”這個黨建品牌，形成一個響當當?shù)钠髽I(yè)的一個黨建的品牌。

第三，我們要落實，牢牢地抓住“1+N”黨員的引領(lǐng)模式，1就是1個黨員，要求1個黨員帶領(lǐng)身邊的N名群眾，這樣我們公司七千多名黨員，每一名黨員，如果是能帶動身邊的幾名群眾，就能保證了我們公司的4萬多名黨員和員工都按黨員的標準來要求自己，都發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，這樣我們公司就形成一個強大的、強有力的、先進的集體。

我們這七十多年來一直是堅持跟黨走、創(chuàng)偉業(yè)，我們一直是心中有信仰，腳下有力量，從而以高質(zhì)量的黨建帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！

主持人：堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的根和魂。青啤作為百年國企，以高質(zhì)量黨建統(tǒng)領(lǐng)了高質(zhì)量發(fā)展。青啤70余年黨建實踐告訴我們，只有心中有信仰的國企，才能抵御住前進中的各種風浪，做到腳下有力量。國企黨建，永遠在路上。

好的。再次感謝嘉賓們百忙之中抽出寶貴的時間來參加這次訪談。我們下次節(jié)目再見。