據(jù)悉，多方因素的變幻導(dǎo)致2005國內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。中國葡萄酒行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，使得國外葡萄酒品牌大舉爭(zhēng)搶國內(nèi)市場(chǎng)，不斷上演葡萄酒行業(yè)的資本鏖戰(zhàn)，將2005年國內(nèi)葡萄酒企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)推向了空前的高度。在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)面前，已經(jīng)走過20年輝煌的青島華東葡萄釀酒有限公司憑借雄厚的
實(shí)力，從容理性應(yīng)對(duì)，志在打造華東葡萄酒新的天地。 第一，堅(jiān)持金字塔路線，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品引領(lǐng)中國高檔葡萄酒市場(chǎng)。
2005年初，華東葡萄酒公司耗資數(shù)千萬元打造華東·百利酒莊。屆時(shí)，已榮膺“國家級(jí)工業(yè)旅游示范點(diǎn)”的華東·百利酒莊將被打造成集葡萄種植、釀造、葡萄酒文化推廣、旅游度假、觀光等系列產(chǎn)業(yè)于一體的極品綠色酒莊。同時(shí)，華東葡萄酒公司重點(diǎn)打造的華東·百利酒莊系列高級(jí)葡萄酒的隆重上市，使得華東葡萄酒再度引領(lǐng)2005中國高檔葡萄酒市場(chǎng)消費(fèi)新時(shí)尚。
第二，傾力打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的銷售渠道。
銷售渠道的完備、強(qiáng)弱與否，直接制約著產(chǎn)品的銷售。華東葡萄酒在成功堅(jiān)守青島市場(chǎng)的前提下，著力打造更新更具實(shí)力的銷售網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)高端市場(chǎng)的特點(diǎn)，華東葡萄酒公司還通過設(shè)立專賣店的形式，增強(qiáng)其高端形象，巧妙避開了傳統(tǒng)渠道的擁堵特點(diǎn)。
第三，審時(shí)度勢(shì)，收購青島葡萄酒廠，為企業(yè)和品牌發(fā)展注入新的活力。
純粹的資本鏖戰(zhàn)是不可取的。華東葡萄酒公司高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，做出了收購有著近百年歷史的青島葡萄酒廠的戰(zhàn)略抉擇。
創(chuàng)建于1912年的青島葡萄酒廠，生產(chǎn)“青島”牌葡萄酒至今已有93年歷史。在國內(nèi)，“青島”牌葡萄酒是為數(shù)不多的、最早的葡萄酒品牌之一。華東葡萄酒收購并重新注資啟動(dòng)“青島”葡萄酒，無論從產(chǎn)品還是品牌角度，都是一個(gè)睿智的抉擇。這也必將為華東葡萄酒未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（曉文）
