本期人物：周厚健，48歲，青島海信集團有限公司董事長。他畢業(yè)于山東大學電子系，25歲進入海信集團前身———青島電視機廠從事技術工作。如今在管理中，他仍將技術研發(fā)列為企業(yè)發(fā)展的重中之重。
因“信芯”而有信心
今年6月，海信集團歷時近4年半，投入3000多萬元研發(fā)的中國第一塊擁有自主
知識產權的數(shù)字視頻處理芯片———“信芯”問世。經國家權威部門鑒定，該芯片已達到國際先進水平，它將被應用到數(shù)字高清彩電上，并可完全替代國外同類產品。7月2日，裝有“信芯”的海信彩電正式下線。
“信芯”給了周厚健很大的信心，他說，成功開發(fā)視頻處理芯片并運用到整機上，最大的意義在于海信從此擁有了主動權。長期以來，中國雖然是全球彩電生產和銷售的第一大國，卻一直不是彩電強國，因為彩電生產中的核心技術———芯片制造一直依賴進口，九成中國彩電到了國外必須貼上別人的品牌。據(jù)中國商務部統(tǒng)計，近兩年來我國芯片貿易逆差年均增幅達60%，芯片已成為美國對華出口的主要商品之一。不掌握芯片技術，整機產業(yè)實際上成了加工業(yè)或組裝業(yè)。彩電產業(yè)上游的高額利潤都被國外企業(yè)賺走，而國內制造業(yè)只能賺加工的錢，以低成本廝殺，這也是彩電價格大戰(zhàn)連年爆發(fā)的重要原因。
海信宣稱，“信芯”產業(yè)化后，10萬片的規(guī)模就可實現(xiàn)盈利，海信計劃今年達到100萬片。芯片產業(yè)化后，海信將嘗試由生產制造商向技術專利商過渡，目標是成為中國最大的芯片供應商。
從家電走向“3C”
中國家電業(yè)已達到很大規(guī)模，卻缺少殺手級產品，周厚健認為差在技術研發(fā)。多年來，海信堅持以技術為本，研發(fā)范圍超越了最初的家電領域。周厚健上任后確立了以發(fā)展家電、通信和信息為主導的“3C”戰(zhàn)略，主打產品有電視、空調、冰箱、手機、智能交通軟件、數(shù)碼產品、電腦等。
依靠技術研發(fā)，海信堅持走中高端路線。其高端變頻空調占有國內60%左右的市場份額，高端平板電視銷量銷售額排在行業(yè)第二位。有人建議周厚健集中精力做變頻空調和平板電視。他卻說，做“3C”產業(yè)有好處，很多資源可以共享。
周厚健指出，海信從家電起家，越行業(yè)涉足通訊，最重要的是看技術能不能跟上。為了研究和掌握相關領域的核心技術，近幾年海信集團籌建了家電工業(yè)園、信息產業(yè)園、技術孵化園等，擁有了國家級的企業(yè)技術中心，建有國家一流的博士后科研工作站，每年承擔十多個國家級項目。
海信搞研發(fā)，一看市場需求，二看技術前沿。因此海信產品分兩類：應市產品和預言產品。技術投入存在著風險，海信在應市產品上不允許失敗，而對預言產品允許50％的失敗。
要速度更要健康
冷眼旁觀海爾、聯(lián)想等幾個競爭對手“走出去”后的快速成長，周厚健道出了海信的投資原則：“要量力而行，不要盡力而為”，強調企業(yè)發(fā)展要水到渠成。他舉例說，海信在商品輸出上發(fā)展不錯，從2001年到2005年，海信的海外市場增長了四五十倍，走這條路與對手們的“走出去”相比風險小一些。周厚健指出，國際化的陷阱源于急于在國際市場上做大手筆。他說，世界上的企業(yè)平均壽命只有兩年多。之所以這么“短命”就是因為落入了發(fā)展的陷阱，短期內追求快速成長。所以，在健康的發(fā)展和快速的發(fā)展之間，周厚健毫不猶豫地選擇了前者。
著眼于企業(yè)的長期健康發(fā)展，周厚健知道最重要的是機制和人才。海信集團是一家大型國有企業(yè)，大股東是青島市政府。近幾年，周厚健通過改制提高企業(yè)的運營效率和管理能力。通過集團逐漸減持股份、經理層認購、職工集體認購、技術入股、獎勵股份和引進戰(zhàn)略投資者等多種方式，海信集團所屬的20多家子公司已經全部進行了改制。周厚健說，創(chuàng)造這個好的激勵機制，為的是在人才市場化趨勢日趨明顯的今天留住人才。在薪酬上，一些二級公司的管理人才的收入比他本人還高。
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