從國內(nèi)下課老總的出路來看，他們有的大獲成功，有的加官進(jìn)爵，有的改行從商，大都實(shí)現(xiàn)了人生飛躍。
11月22日，中超魯能俱樂部實(shí)現(xiàn)了總經(jīng)理的更迭，原魯能乒乓球俱樂部總經(jīng)理康夢君走上前臺。不過，此前率領(lǐng)“中國皇馬”既受人非議又受人贊揚(yáng)的前老總董罡結(jié)局并不壞。他上調(diào)集團(tuán)公司總部任副總經(jīng)濟(jì)師，行政
級別提高了一個(gè)檔次——由原來的正處級升為副廳級�？梢哉f，依靠足球作跳板，一開始完全是足球門外漢的董罡實(shí)現(xiàn)了人生飛躍。
在各大中超俱樂部總經(jīng)理的職位上，人員是一個(gè)個(gè)地?fù)Q。不過，大家在“走馬燈”的過程中，似乎都在經(jīng)意不經(jīng)意間為自己的人生增添了重重的砝碼。
雖然從俱樂部下課了，但下課后，這些老總出路并不差，從他們的身上，我們可以清晰地看出這樣一個(gè)脈絡(luò)：中國足球在衰微，這是不爭的事實(shí)�？蓮氖伦闱�，“折騰”足球的這些人卻一點(diǎn)沒有衰微。人生的飛躍已經(jīng)開始或者正悄悄開始。也許，對于他們而言，中國足球就是“臭豆腐”，聞起來臭但吃起來香。
1 大獲成功型
申花第一任總經(jīng)理郁知非算得上是眾老總中折騰得最大的一個(gè)。在經(jīng)歷了7年的足球生涯之后，他又開始試圖將F1引入中國賽場。
2001年12月19日卸任申花老總之后，他開始擔(dān)任上海國際賽車場有限公司副總經(jīng)理，而且將賽車這項(xiàng)運(yùn)動在中國搞得有聲有色。
有趣的是，當(dāng)時(shí)和他一起在競爭的大連老總王健林在市場開拓方面同樣是一把好手�，F(xiàn)在他的萬達(dá)集團(tuán)在房地產(chǎn)等項(xiàng)目上收獲頗豐。1994年接手大連足球之前，萬達(dá)集團(tuán)只是一個(gè)在大連也算不上一流的這么一個(gè)小房地產(chǎn)公司。依靠足球這個(gè)載體，他實(shí)現(xiàn)了金錢的飛躍。
2 加官進(jìn)爵型
無論俱樂部成績怎么樣，當(dāng)老總的經(jīng)歷成為自己人生履歷中重要的一筆，并為自己將來的晉升做好鋪墊，許多國企足球俱樂部的老總就是這樣的。無論自己是否多傷感，董罡地位肯定是提升了。他由原來的行政職務(wù)正處級升為副廳級。
前青島足球的老板秦寧也是這樣的軌跡。雖然在任期間并沒有什么優(yōu)秀的成績，唯一的冠軍只是個(gè)足協(xié)杯冠軍，可這并不妨礙他升職�；氐筋U中的他主管整個(gè)集團(tuán)的煙草銷售，大權(quán)在握。他的繼任者孫能文現(xiàn)在是北京2008奧帆委綜合部副部長，從事著跟足球完全沒有關(guān)系的職業(yè)。
3 改行從商型
單從成績上看，邵克難比后面的董罡輝煌許多。他率領(lǐng)球隊(duì)拿到了雙冠王，這也是球隊(duì)歷史上第一個(gè)聯(lián)賽冠軍。不過，邵克難現(xiàn)在卻低調(diào)了許多。在經(jīng)歷了第二年聯(lián)賽第五的失敗之后，他離職之后甚至離開了魯能俱樂部，開辦了自己的公司。
4 重操舊業(yè)型
曾是前重慶寰島和遼足俱樂部總經(jīng)理的程鵬輝昨天正式與延邊州體育局簽訂合約，成為延邊俱樂部總經(jīng)理。和以往一樣，他仍然豪氣沖天：“2年后一定完成沖超任務(wù)。”
5 銷聲匿跡型
“足�！备〕�，也有人從此消失在人們的視野之外。被申花俱樂部公開解職的樓世芳現(xiàn)在正賦閑在家。作為超級圍棋迷的他現(xiàn)在只能經(jīng)常在圍棋現(xiàn)場以一位棋迷的身份被看到。對于足球，他似乎提不起太大興趣，“不關(guān)注已經(jīng)有很長時(shí)間了�！睒鞘婪颊f。
實(shí)地調(diào)查
國內(nèi)很少科班出身
職業(yè)聯(lián)賽12年，平均下來，一個(gè)俱樂部大概換了三到四任總經(jīng)理�，F(xiàn)在統(tǒng)計(jì)起來，發(fā)現(xiàn)中國真正職業(yè)的俱樂部總經(jīng)理并不多。像實(shí)德老總林樂豐那樣踢過足球，也進(jìn)修過足球?qū)I(yè)的人在這個(gè)行業(yè)里是鳳毛麟角，前國安老總楊祖武曾經(jīng)是一個(gè)球員，而更多的老總似乎一開始就注定是一個(gè)“短暫停留者”——繼任此前不懂足球，卸任此后不問足球。
以山東魯能為例，在魯能電力集團(tuán)接手之后一共換過兩任總經(jīng)理。第一任邵克難是北大一介書生，董罡是電力專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)任老總康夢君大學(xué)專業(yè)是科學(xué)社會主義。三人有一個(gè)共同的特點(diǎn)，此前沒有接觸過職業(yè)足球，也沒有經(jīng)受過職業(yè)培訓(xùn)。只是由于上層部門的一紙錄用，他們才坐在俱樂部總經(jīng)理的位置上。連董罡自己也承認(rèn)，在上任一開始，他交了不少“學(xué)費(fèi)”才開始理解足球俱樂部的實(shí)際含義。
由于中國俱樂部的具體實(shí)際，像這樣的行政任命在各俱樂部非常常見。青島頤中兩任老總都是“趕鴨子上架”，秦寧是法律出身，孫能文學(xué)的是外語。
前申花老總郁知非創(chuàng)造了一個(gè)神話——一個(gè)完全不懂足球的“門外漢”率先喊出了經(jīng)營足球，上海申花也成為中國各俱樂部中最職業(yè)化的球隊(duì)。可郁知非并沒有讀過大學(xué)，甚至在1994年之前對足球一無所知。
他山之石
國外老總都很專業(yè)
在歐洲，足球職業(yè)化的進(jìn)程已經(jīng)走過了百年，這注定了他們在老總選擇上會規(guī)范和謹(jǐn)慎許多。
他們的俱樂部總經(jīng)理主要是從兩個(gè)渠道產(chǎn)生：專門從事足球研究的名牌體育院校學(xué)生；職業(yè)運(yùn)動員退役之后經(jīng)過專門培訓(xùn)之后到俱樂部任職，一步步從基層干起。而且，這些總經(jīng)理都是一輩子只干一個(gè)行當(dāng)——足球。
意大利AC米蘭總經(jīng)理加里亞尼就是從底層干上來的。這個(gè)沒有職業(yè)球員背景的人在俱樂部一待就是20年，有著豐富的足球理念。正因?yàn)檫@樣，他也成為了意大利足球聯(lián)盟的主席。
尤文圖斯的總經(jīng)理莫吉被稱為觀察球員最準(zhǔn)的總經(jīng)理。莫吉的尤文圖斯事業(yè)開始于1961年，那時(shí)他的職位叫做市場部顧問，主管轉(zhuǎn)會，挖掘球員。后來，他發(fā)掘了幾位巨星，羅西、普拉蒂尼、皮耶羅，并果斷地通過轉(zhuǎn)會讓他們?yōu)橛任男ЯΑＲ揽窟@些成績，他一步步走上了總經(jīng)理的位置，現(xiàn)在已經(jīng)有10年之久。
皇馬總經(jīng)理布拉里格諾此前曾是位世界級巨星。被人們稱為“禿鷹”的他曾經(jīng)帶領(lǐng)皇馬隊(duì)在1986年至1990年連續(xù)5次稱霸西甲聯(lián)賽。退役之后他一直在俱樂部工作，擔(dān)任高級轉(zhuǎn)會顧問，直到去年10月才得以提拔到現(xiàn)在的位置。
收入揭秘
國企與私企差距巨大
對于球員和教練員而言，薪水是一個(gè)敏感的數(shù)字。對于俱樂部的總經(jīng)理而言，這更是秘密中的秘密。通過對一些內(nèi)部人士的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在中國，足球俱樂部總經(jīng)理的薪水收入差距巨大。
一般情況下老總被公布的收入有兩類，國企俱樂部的一般在10萬左右，私企俱樂部的在30萬—50萬之間。
不過，由于老總們都掌握著巨大的財(cái)權(quán)和人事權(quán)，特別是在轉(zhuǎn)會和日常開銷方面是否有其他進(jìn)賬，現(xiàn)在還無從知曉。
“在國有企業(yè)里，總經(jīng)理等俱樂部官員和集團(tuán)其他員工拿到的并沒有什么不同。沒有贏球獎金，各方面的獎勵也分不到他們頭上。不過，由于每年球隊(duì)開銷過千萬，他們應(yīng)該也有不少隱形的收入。如果操作得好，每年過百萬沒有問題。”一圈內(nèi)人士如是說。
不過，在私人企業(yè)里，情況就完全不一樣了�！袄习鍟o這些老總發(fā)不菲的工資，有的老板還會因?yàn)榍蜿?duì)成績或經(jīng)營出色有特別的獎勵。不過，這些都不會寫進(jìn)合同的。因此，這些總經(jīng)理每年拿到的錢不會太多，但非常有保證�！币痪銟凡扛呒壒賳T透露說。
酸甜苦辣
職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高 下課首當(dāng)其沖
不可否認(rèn)，足球俱樂部總經(jīng)理是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)。只要球隊(duì)成績不佳，球隊(duì)主教練和俱樂部老總首當(dāng)其沖成為“替罪羊”。
被趕下課，這是老總最不愿意看到，但所有人都會面對的�？吹阶约旱呐磳⒏吨畺|流的時(shí)候，有的老總會激動地找俱樂部申訴，但更多的人會選擇黯然離開。
“魯能歷史上的三次慘敗都在我當(dāng)老總的時(shí)候出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)，媒體的批評是那么猛烈。我在當(dāng)時(shí)不理解，可現(xiàn)在想來，還是想通了�！倍冈陔x開的時(shí)候發(fā)著人生感言。
足球如人生，酸甜苦辣都有。不過，普通人是用一生去體驗(yàn)這個(gè)過程，而足球俱樂部總經(jīng)理多是在幾年甚至一年時(shí)間里體驗(yàn)出人間百味。
“在俱樂部總經(jīng)理這個(gè)位置上退下去，所有人都會不甘心�？梢恢备上氯�，大家難免會折壽。畢竟，壓力太大了�！币恍度卫峡偞饲霸_玩笑地這么說。
本版撰文/本報(bào)記者 周志剛
董罡小傳
2000年11月1日，董罡接替邵克難，出任魯能俱樂部總經(jīng)理。
2001年3月23日，以甲A聯(lián)賽冠軍身份參加亞冠的魯能，在印尼望加錫以2比6不敵日本磐田朱比洛隊(duì)。3月25日，又以0比6慘敗給韓國水原三星隊(duì)，兩場慘敗被稱為“望加錫慘案”。
2004年，是董罡出任魯能俱樂部總經(jīng)理后最輝煌的一年，接連獲得足協(xié)杯與中超杯冠軍。
2005年，雄心壯志的董罡四大皆空。亞冠賽場，2比7不敵沙特伊蒂哈德隊(duì)，創(chuàng)造了中國足球俱樂部外戰(zhàn)丟球最多的恥辱紀(jì)錄；中超杯未能進(jìn)入決賽；中超聯(lián)賽獲得季軍；足協(xié)杯不敵實(shí)德獲亞軍。作者：周志剛
責(zé)任編輯：林彥婷
