圖為三九集團原董事長趙新先。（圖片來源：新浪財經資料圖片）
三九集團2001年來的危機迭起和分崩離析，不僅是盲目擴張而導致失敗的簡單故事
從公眾視線中消失一年半之后，64歲的原三九企業(yè)集團(下稱三九集團)董事長趙新先再次成為新聞焦點。
權威消息人士向《財經》透露，趙新先已被深圳檢方刑事拘留，關押于深圳某看守所；其被捕日期約在11月20日，系被來自廣東的執(zhí)法人員以“協(xié)助調查”名義，從北京帶回深圳。
趙對于此次被拘似乎并無心理準備�！氨徊懂斕焐衔�，趙還去頤和園逛了逛，哪知下午就被帶走了�！毕⑷耸空f。
這位曾經的“全國勞動模范”、“軍隊優(yōu)秀企業(yè)家”和“中國改革十大風云人物”，此刻正蹈向其輝煌人生的最大一次危機。他的上一次黯然退場，是在一年半前的2004年5月16日——當天，時任國務院國資委黨委書記李毅中在深圳三九集團總部宣布其離休。
趙留給后任的，是一個在既往19年創(chuàng)業(yè)史中，以日益突飛猛進的并購擴張打下的龐大企業(yè)集團。它是直屬國務院國資委的“央企”，有著逾200億元總資產、400余家子公司和三家上市公司；涉足藥業(yè)、農業(yè)、房地產、食品、汽車、旅游等“八大產業(yè)”，是國內最大的中藥制造商，連續(xù)多年的中國500強企業(yè)。
然而，貌似強大的背后已然危機四伏。
三九集團的首次危機爆發(fā)于2001年8月，中國證監(jiān)會對其最核心企業(yè)三九醫(yī)藥(資訊 行情
論壇)(上海交易所代碼：000999)作出通報批評，披露上市公司控股股東三九集團占用資金高達25億元；2003年，三九集團再陷債務危機，多達21家債權銀行開始集中追討債務并紛紛起訴，“三九系”整體銀行債務被曝高達98億元。
自去年5月趙新先離任以來，他的繼任者、由國資委委派的原中國通用技術(集團)控股有限公司副總經理孫曉民，一直在主導三九集團重組。這場“瘦身重組”以剝離輔業(yè)、力保制藥主業(yè)為特征，迄今已將三九生化(資訊
行情 論壇)(深圳交易所代碼：000403)、三九發(fā)展(資訊 行情
論壇)(上海交易所代碼：600614)兩家上市公司剝離，同時售賣早年大舉并購的連鎖藥店、房地產等多個項目。
但至今，“三九系”巨額銀行債務依舊，三九醫(yī)藥巨額資金被占依舊，而風傳已久的“國資委拯救”以及境外戰(zhàn)略投資人重組，亦難見進展。
與“自救式”重組同步，國務院國資委一直在對三九集團進行審計。至2005年11月，常駐中國證監(jiān)會的公安部證券犯罪偵查局亦進駐三九集團展開調查。《財經》獲悉，在趙新先被捕前不久，原三九集團副總裁榮龍章、原三九發(fā)展總裁張欣戎、原三九汽車發(fā)展有限公司總經理陳達成已相繼被捕，目前同被關押于深圳。
此三人均追隨趙新先多年。在擔任三九發(fā)展總裁之前，張欣戎曾做過趙新先的秘書；榮龍章則與趙有鄉(xiāng)里之誼，多年執(zhí)掌三九集團財務，在人們的印象中，只認“老板”一人而已。
趙新先等原三九集團高層被捕，顯示對三九集團長達一年有半的調查審計已轉入司法立案階段；而三九集團自2001年以來的危機迭起與分崩離析，也并不僅是國企集團因盲目擴張而導致失敗的簡單故事，其可能隱藏的諸多違法犯罪的事實，也許要待司法進展而逐步曝光。
導火索
趙新先在2005年末的被捕，再度激化了“三九危機”。12月5日，三九醫(yī)藥發(fā)布澄清公告，聲明“公安部門正對三九集團下屬一家企業(yè)的歷史問題進行調查”，三九醫(yī)藥與之無涉。
《財經》獲悉，前述“集團下屬一家企業(yè)”，很可能系深圳三九大龍健康城有限公司(下稱三九健康城)；而先于趙新先被拘的三九高管陳達成，正是三九健康城董事之一和主要策劃人。有消息稱，陳系近期被公安部門從境外抓捕歸案，致使長達一年有半的對三九集團的審計調查進入司法立案階段。
三九健康城位于深圳龍崗區(qū)坪山鎮(zhèn)馬巒村，占地8.5平方公里，于2001年8月破土動工。其前身系深圳金萬利高爾夫渡假村有限公司，由香港金萬利公司和坪山鎮(zhèn)政府于1994年合資成立。
1996年，金萬利公司將80%的外資股份全部轉讓香港昌騰投資(中國)有限公司(下稱昌騰投資)，合資公司更名為深圳海景高爾夫渡假村有限公司。之前金萬利退出，系因出資遲遲難以到位；而新外方昌騰投資接手后不久，又因亞洲金融危機爆發(fā)，同樣難以兌現(xiàn)投資承諾。事實上，這一占地頗大、在上世紀90年代高爾夫球場熱潮中跟風起步的項目，直至2000年末仍進展甚微，趙新先正是在此時出面接盤。
當時，趙以三九集團全資子公司深圳三九藥業(yè)有限公司(下稱三九藥業(yè))受讓原坪山鎮(zhèn)政府所持中資股份，合資公司持股80%的外方股東仍為香港昌騰投資，但昌騰的法定代表人已變更為趙新先，合資公司也更名為三九健康城。
知情人透露，趙本人一度熱衷于打高爾夫，2000年從港商手中全盤接下開設六年而幾無進展的坪山鎮(zhèn)高爾夫球場項目，耗資約5億元。當初，趙曾宣稱投資43億元，用五年時間打造“亞太地區(qū)最大的國際性健康、休閑和文化藝術中心”。
但健康城所征地塊手續(xù)不齊，很大程度上仍是“生地”，三九集團進入后泥足深陷。三九內部一位人士甚至透露，三九向原港資股東支付股價轉讓款時，“有一個多億資金去向不明�！�
時至2002年末，陷于資金被占丑聞的三九醫(yī)藥曾發(fā)公告，預計三九集團將健康城80%股權作價5.2億元轉予三九醫(yī)藥，沖抵集團對上市公司部分欠款。但此項轉讓一直未見結果，至2004年中，因相關用地手續(xù)不全，三九健康城項目被深圳市政府全面叫停至今。
三九健康城涉嫌個人自肥問題，三九集團旗下多家公司也傳出相關負責人涉嫌違法犯罪的消息，包括三九物業(yè)公司、三九醫(yī)院、三九農場等等。
2004年年末，三九集團紀委曾專門下發(fā)《關于嚴格禁止利用關聯(lián)企業(yè)進行關聯(lián)交易變相轉移國有資產的通知》。該文件指出，集團紀檢監(jiān)察部門在查辦案件和受理群眾來信、來訪中發(fā)現(xiàn)，部分下屬企業(yè)領導動用本單位資金，以個人或親屬、朋友的名義持股注冊公司，進行關聯(lián)交易�！坝械膶⒈酒髽I(yè)產品委托關聯(lián)公司生產，套取加工費；有的將關聯(lián)公司的費用在本企業(yè)列支，增加了本企業(yè)的成本；有的將本企業(yè)利潤轉移到關聯(lián)公司，抽逃本企業(yè)利潤；有的將本企業(yè)產品低價委托關聯(lián)公司銷售，賺取差價；有的高價從關聯(lián)公司購入產品，損害本企業(yè)利益；有的以本企業(yè)名義為關聯(lián)公司拆借資金，轉嫁債務風險等等�！�
《通知》還強調，集團紀檢監(jiān)察部門將對此進行嚴肅查處，直至追究刑事責任。三九集團內部一位人士證實，與2004年以來國資委主導的審計同步，三九集團一直在自查相關違法犯罪行為，陸續(xù)有人出逃，也相繼有人被捕。
雙面趙新先
此番趙新先及其親信因涉嫌經濟問題而被捕，在某種程度上改變了外界對他的印象。
在2004年5月離任前，趙新先一度在三九集團身兼黨委書記、董事長、總裁和首席執(zhí)行官四職。這位掌舵三九長達19年的創(chuàng)業(yè)元老給外界的一貫印象，是在產權層面上的“漠不關心”，甚至是“公而忘私”。
文職軍人出身的趙新先于1985年創(chuàng)辦深圳南方制藥廠，掛靠于廣州第一軍醫(yī)大學；后者出資500萬元，但趙及其創(chuàng)業(yè)團隊則為誕生之初的南方制藥廠貢獻了至關重要的三項發(fā)明——“三九胃泰”、“壯骨關節(jié)丸”和“正天丸”。
1987年，南方制藥廠正式投產，當年即告盈利1000萬元。1991年，南方制藥廠脫離廣州第一軍醫(yī)大學，轉投解放軍總后勤部。后者將下屬新興企業(yè)集團在深圳的酒店、貿易公司等資產劃撥，與南方制藥廠資產共同注入新成立的深圳三九實業(yè)總公司，后又變更為三九集團。
趙新先一直擁有“文職二級”的軍籍，工資待遇相當于中將。而三九集團這個富有明顯個人創(chuàng)業(yè)色彩、以自身積累發(fā)家的企業(yè)，也一直掛著總后勤部直屬軍企的頭銜。
即便在1991年掛靠總后勤部之后，三九集團也一直在趙新先個人引領之下前行�！翱偤笃鋵嵤裁匆矝]給他，劃撥的一些資產也都是不良資產。”接近趙新先的一位人士告訴《財經》，“而趙每年要向總后上交六七千萬元�！�
1992年，飛速發(fā)展的南方制藥廠面臨資金瓶頸，當年引進泰國正大集團的投資，公司注冊資本金增至5976萬美元，中方以原有資產折資入股，在合資公司持股51%；泰國正大集團以在BVI(英屬維爾京群島)注冊的正大藥業(yè)有限公司向合資公司注資2928萬美元，持股49%。合資公司被命名為三九正大藥業(yè)有限公司。
至1994年，三九正大藥業(yè)有限公司再度引資，此次引進美國、香港等地的六家股東，引資總額8000萬美元，公司注冊資本增至14.625億元人民幣，原控股股東三九集團股份被攤薄至39.1%。
上述在三九發(fā)展歷史上至關緊要的兩次引資，均系在趙新先個人的主導下進行；作為三九集團100%的資產所有人和主管部門的總后勤部，其實并無“援手”跡象。
1998年末，在中央“軍企脫鉤”的大背景下，三九集團脫離總后，轉而掛靠國家經貿委，并在2002年機構改革后最終由國務院國資委管理�；厮�1985年以來長達13年的軍企生涯，三九集團無論在公司運營、企業(yè)管理還是人事任免上，都更像一個“趙氏企業(yè)”。三九以民用藥品起家，運作本已相當市場化；加上趙的資本經營觀念和極大的企業(yè)經營自主權，更是充滿民營企業(yè)的顯著特征。
趙本人曾在很多場合表示，總后勤部對三九的管理，“原則上只管我一個人”。1998年12月，三九脫離軍企后不久，趙新先曾向《財經》表示，有關個人持股問題，在政界是個敏感問題，在經濟界是認為有必要解決的問題，而對他來說則是無所謂的問題，“因為我是共產黨員，給不給股份都會積極干�！�
那以后，他還向熟人說過，“三九是我做大的，MBO多此一舉�！�
2001年，趙新先已年屆六十，當年8月曝光的三九醫(yī)藥25億元資金占用事件，一度令其退休問題擺上前臺。外界再度關注趙退休前在三九集團的產權明晰問題，他在當年底接受記者采訪時再次表示：“這個問題關鍵就是不能我考慮。明白嗎？而要我的婆婆考慮！要三九的主管部門他們來考慮！”
這種視企業(yè)為己出、視三九為個人意志化身的慣性思維，一直被視為趙新先本人最終在三九集團產權上一無所獲的根源。但在另一方面，長達13年的顯赫的軍企身份，以及之后轉投國務院國資委所獲得的同樣顯赫的央企身份，也為三九以巨額銀行貸款支撐的大舉擴張?zhí)峁┝藰O大便利，并為趙新先在日益龐大的“三九王國”實現(xiàn)自我意志輸送了巨大能源。
得失之間，也許只有趙新先自己才能有深切體會。
三九亂相
表面的國有產權和事實上的個人王國的矛盾性，貫穿著三九的發(fā)展史。一位現(xiàn)任三九集團高管向《財經》表示，上述矛盾直接導致趙新先及其引領的三九“追求規(guī)模最大化而非效益最大化”的發(fā)展路徑，這是一條從一開始就注定要失敗的路徑。
仰賴總后直屬軍企以及之后國資委直屬央企的身份，趙新先掌盤下的三九集團一度自我締造為一個橫跨醫(yī)藥、汽車、食品、酒業(yè)、飯店、商業(yè)、農業(yè)、媒體等八大產業(yè)，控制三家上市公司和數(shù)百家直屬企業(yè)，資產逾200億元的產業(yè)王國。
自1992年以來，三九集團經歷中外合資、增資擴股、買殼上市、自行上市等一系列重大資本運作，一向是財源滾滾；其資本擴張步伐，盡管曾在1997年因亞洲金融危機而有所放緩，也曾在2000年因遇股市低靡而陷入低徊，但都在關鍵時刻獲得充裕資金補給，之后更是慣于向銀行大舉借貸，從而維持其十余年來高歌猛進、一派興盛的表象。
然而，盛極而衰的時刻終于在2001年到來了。因占用上市公司資金而遭證監(jiān)會通報批評并立案稽查后，三九危機接踵而來，“八大產業(yè)”的高調、并購擴張的步伐戛然而止。而這一切，最終在2004年5月伴隨著趙新先的離任而徹底終結。
但離任并不意味著免責。早在趙離任前，外界即有其即將被“雙規(guī)”的傳聞。但隨后，國資委對趙新先作出了“40年如一日，為中國中醫(yī)藥事業(yè)，為三九事業(yè)作出了很大的貢獻”的評價，“雙規(guī)”傳聞不攻自破。
盡管如此，對于趙的離任審計至今未結束，配合三九集團整體重組的清產核資也在進行當中。據(jù)聞，國資委委派的審計人員至今仍駐扎在位于深圳三九大酒店。
“20年來，趙新先在三九集團的個人烙印太深，財務上完全是他一支筆說了算�！币晃滑F(xiàn)已離職的原三九集團高層告訴《財經》�！捌鋵嵢咆攧仗珌y，對于5000萬元以下的資金流向，趙自己也未必清楚。但他批出去的錢如果出了問題，必定要牽扯到他�！�
接受《財經》訪問的多位知情人都對趙有如下評價：志向宏偉，行事果敢，但對企業(yè)缺乏規(guī)范管理和監(jiān)控，財務管理尤其混亂。
一位曾參與三九集團重組審計的會計人員告訴《財經》，三九集團從總公司到分支公司共設五級，但至第三級后，管理就已完全失控。
“20年的糊涂賬，查出問題是必然的�！鄙鲜鋈耸空f。
漫長重組
而今三九集團所面臨的，一面是繼續(xù)審計，一面是艱難重組。
遭遇危機后的三九重組，早于2003年即已啟動，當時趙新先仍在任上。參與當年清產核資的一位人士告訴《財經》，由于賬目混亂，資金流向不明，對于三九集團的總體資產情況，清查人員往往費盡力氣也只能得到一個模糊的概數(shù)。
當年的重組思路有二：一是理順產權完成轉制，二是引進境外戰(zhàn)略投資解決資金危機。前者，曾專門針對趙新先及其創(chuàng)業(yè)團隊做MBO方案設計；后者，則以三九集團名義，積極與印尼最大的財團力寶集團洽商引資。
“但這個時候，國資委已經想換掉趙了，MBO方案最終被擱置�！敝槿苏f。
另一頭，引資方案則仍在進行。2004年初，雙方初步達成協(xié)議：三九集團以17億元的價格，向力寶集團出售旗下全資子公司三九藥業(yè)61%的股權。由于當時國資委直屬大型國企尚未有外資控股的先例，至2004年5月，國資委僅批準三九集團轉予外方36%的三九藥業(yè)股權。
而此刻，已是趙新先在三九集團曲終謝幕之時。三九重組轉由國資委統(tǒng)一安排，三九與力寶的股權轉讓亦告輟止。
接替趙新先出任三九集團董事長的孫曉民自履新以來，多給外界以低調穩(wěn)健的印象。在其操盤下，三九集團遵循國資委統(tǒng)一部署，以優(yōu)先解決集團對三九醫(yī)藥的資金占用為前提，同步進行“主輔分離，輔業(yè)改制”的重組，此即外界所稱“瘦身式重組”。
今年10月，孫曉民在三九集團內部座談會上坦承，目前三九與債權銀行的談判雖已到最后階段，但債務危機并未解除。因重組工作拖延時日，不僅阻斷了集團的融資通道，也令部分員工感到前景渺茫。
“還有大量的擔保要解除，大量的不良資產要處置，還要引進戰(zhàn)略投資者，進行一些資產置換�！睂O曉民由此預計，即便在債務重組完成之后，清理關閉相關企業(yè)的工作也至少需要耗時一兩年。
12月2日，三九集團董事、三九醫(yī)藥總經理宋清向《財經》表示：一年半以來，三九集團重組正“有計劃，按步調”有序進行，但需要市場“多給一點時間”。
三九債權銀行向媒體披露的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至目前，“三九系”整體對銀行的負債總額已增至107億元。
針對上市公司三九醫(yī)藥被占巨額資金的清欠進展，深圳市證管辦有關負責人向《財經》表示，按照有關證券法規(guī)，三九集團必須在2006年底前清償對上市公司所欠款項。但其個人認為，以三九集團目前艱難的清償進度，很難預期結果；若到2006年底仍不能完全清償，“暫時不知會有什么后果。”
(本刊記者畢愛芳、樓夷、蘇丹丹對本文亦有貢獻）本刊記者 龍雪晴 康偉平/文
責任編輯：屠筱茵
