政協(xié)委員、海信集團有限公司副總裁郭慶存
本網(wǎng)獨家首發(fā)? 青島新聞網(wǎng)2月5日訊 自2008年下半年美國金融危機席卷全球以來，不少制造企業(yè)紛紛倒閉，但作為民族企業(yè)領軍人物的海信集團卻能夠迎著危機逆流而上，愈戰(zhàn)愈強。海信的秘訣是什么呢？在今年的“兩會”期間，政協(xié)委員、海信集團有限公司副總裁郭慶存說，這不僅得益于海信有自己的技術和品牌，更主要的是經濟危機當頭抓住了開辟廣大農村市場的機遇 。
自去年10月中旬，海信在農村實行了“賣場立即返還13％現(xiàn)金補貼”當場兌現(xiàn)的“家電下鄉(xiāng)新模式”，2009年元旦，海信液晶電視銷售量較去年同期增長274.49％。非但沒有被金融危機打倒，反而愈戰(zhàn)愈強。保持了自2004年以來連續(xù)五年位居中國平板市場第一的業(yè)績。
“其實經濟危機中那些倒掉的企業(yè)，大多數(shù)都是沒有自己的技術和品牌，做貼牌OEM或者單純依靠低層次的來單加工的企業(yè)。要想在經濟危機中立于不敗之地，克服以上困難是很重要的?！闭f(xié)委員、海信集團有限公司副總裁郭慶存說，海信很看重自己的技術和品牌，不但在自主研發(fā)的芯片、模組、變頻技術等多項具有國家意義技術成果放入基礎上繼續(xù)創(chuàng)新，還緊緊抓住了農村市場，第一家推出“平板下鄉(xiāng)，現(xiàn)金直補，當場兌現(xiàn)”模式。
“第一個吃螃蟹的人雖然有風險，但收益也很大呀！”郭慶存說，由于推出“買海信精品平板，拿13％現(xiàn)金補貼”，且產品價格控制在2000元以下，更加符合家電下鄉(xiāng)所針對的農村市場特點。并且海信打造的20000個服務網(wǎng)點也為“家電下鄉(xiāng)”提供了全程無憂服務，方便其盡快領取補貼款。所以新模式的首推，使得09年元旦，海信液晶電視銷售量較去年同期增長274.49％，1月上旬，取得180％的同比銷售增幅，并以15.54％的市場占有率，保持了其自2004年以來連續(xù)五年位居全國平板市場第一的業(yè)績。（青島新聞網(wǎng)記者 朱穎）
對話：政協(xié)委員郭慶存：金融危機更加證明了“穩(wěn)健”的價值
青島新聞網(wǎng)：今年的金融危機影響深遠，不少企業(yè)遭受重創(chuàng)。我們很想知道海信怎么看待這次危機，怎么來應對這次危機？
郭慶存：我們對這次危機有這么幾個判斷：
第一，面對危機的可能走勢，我們寧肯做最嚴峻的打算，用從嚴防范風險的經營策略來降低海信的經營風險。
第二、做好應對我們從未遇到過的困難局面的心理準備，不要驚慌失措，要把應對經濟危機的過程當成一種歷練，從而提高我們應對高難度局面的能力。
第三、積極應對危機。危機是一種經濟規(guī)律，不是完全意外的天災，因此，我們要積極應對，而不是等著受制，實際上世界上有不少大的企業(yè)就是在危機中發(fā)展起來的。
在這次經濟危機中，我們看到不少的制造企業(yè)紛紛倒閉，也看到一些企業(yè)能夠從容應對。那些倒掉的企業(yè)，大多數(shù)是沒有自己的技術和品牌，做貼牌OEM或者單純靠低層次的來單加工的企業(yè)。這樣的企業(yè)，是處于產業(yè)鏈的下游，技術含量最低、附加值最低的部分，此外，也沒有自己的銷售渠道和品牌影響力，因此喪失議價空間和話語權，完全受制于人。所以，抵御風險的能力很低，一旦發(fā)生此類危機，就會不堪一擊，瀕臨倒閉。
而那些能夠抗擊經濟危機的企業(yè)，大多數(shù)具有比較深厚的技術和品牌積累。海信多年堅持“技術立企”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷追求研發(fā)深度，為了增強企業(yè)的健康發(fā)展能力，使得海信在數(shù)字視頻處理芯片、液晶模組、變頻技術等方面擁有多項重大技術成果，芯片+模組又表明了海信向產業(yè)鏈上游不斷的延伸，從而結束了國外企業(yè)對上游產業(yè)鏈的壟斷，我們的民族企業(yè)在這一主要環(huán)節(jié)也開始具備了話語權。同時，海信積極開拓光通信、智能交通、IPTV等高端產業(yè)，搶占競爭主動權。此外，海信逐漸強大和深入人心的品牌影響力，以及完善的銷售和服務渠道，也大大增強了抵御風險、健康發(fā)展的能力。
青島新聞網(wǎng)：從這次經濟危機中，不論是企業(yè)還是普通消費者，都產生了很多新的認識。對于海信這個企業(yè)來說，最重要的價值追求是什么？
郭慶存：企業(yè)只有保持可持續(xù)的發(fā)展，健康的運營，才能夠讓員工有穩(wěn)定的收入和生活條件，才能解決更多地社會問題，承擔更多地社會責任。
海信集團多年來一直堅持“技術立企 穩(wěn)健經營”的戰(zhàn)略，并且在2008年提出了“產業(yè)高端、高端產業(yè)”的企業(yè)發(fā)展方向，正是海信多年來一貫堅持的理性、健康發(fā)展的經營觀，多年來重視技術儲備和關鍵技術的突破、高端人才的引進和培養(yǎng)、財務管理和穩(wěn)健和理性，并且取得了良性的持續(xù)發(fā)展的成果和經驗。
青島新聞網(wǎng)：“高端產業(yè)”和“產業(yè)高端”的發(fā)展方略，是海信一直以來企業(yè)作風的延續(xù)，在這次危機的沖擊之下，是否得到了正面的驗證？
郭慶存：調整產業(yè)結構，提升競爭力，當然也有利于增強企業(yè)的抗風險能力。在目前的經濟形勢下，正在印證企業(yè)繼續(xù)向產業(yè)的高端和高端產業(yè)進行延伸這一方略的正確性。如產業(yè)高端方面：在平板電視領域，海信自2005年開始啟動平板顯示液晶模組研發(fā)項目，于2007年又建成投產中國彩電業(yè)第一條液晶模組生產線。2009年，海信還將繼續(xù)建設兩條模組生產線，年底產能將達到300萬片。同時，第二代平板電視芯片已研發(fā)成功，即將批量生產；在變頻家電技術方面，1997年海信全國首家推出變頻技術，2005年又全國首家推出矢量變頻技術，由此占據(jù)了變頻空調市場的半壁江山；在高端產業(yè)方面：如智能交通和光通信，自2000年開始研發(fā)智能交通產品，到2008年海信的智能交通產品在國內城市智能信號管理系統(tǒng)已占據(jù)20%的份額，在快速公交智能系統(tǒng)（BRT）的市場占有率更是達到70%；根據(jù)09年1月份的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海信的光通信產品已經實現(xiàn)了北美地區(qū)GPON OLT 70%的市場占有率，北美最大的通訊設備供應商阿爾卡特，幾乎100%用的都是海信的光通信產品；在中國EPON OLT/ONU光模塊市場上，也達到了50%以上的市場占有率；海信的互動網(wǎng)絡電視產品也已經進駐北京、青島等大型酒店。
青島新聞網(wǎng)：除了這種產業(yè)結構上的調整，海信在四十年發(fā)展的過程中，還有什么經驗最應該寫進企業(yè)的發(fā)展史？
郭慶存：高端人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保障基業(yè)常青的根本。企業(yè)只有擁有屬于自己的技術和品牌，才能夠保證持續(xù)發(fā)展，而任何在技術和經營上的突破都必須依靠人才。海信始終把“人才戰(zhàn)略”作為第一戰(zhàn)略。海信集團董事長周厚健堅信，一流的人才是建設一流企業(yè)的基礎。為了確?！叭瞬艖?zhàn)略”的實施，海信集團確立了“人才為本、技術是根、創(chuàng)新是魂”的企業(yè)理念，將“人才工程”建設列為企業(yè)的第一工程。海信“以人為本”的企業(yè)文化，吸引了大量高端人才加盟。如多媒體技術專家劉衛(wèi)東博士、智能交通領域專家朱中博士、世界級別冰箱技術專家前西門子冰箱技術帶頭人周小天博士、美籍高管王志浩博士、林瀾博士等。
海信向來注重技術，并且在業(yè)界被稱作“技術的偏執(zhí)主義者”，“技術立企”是海信的基本發(fā)展戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的實施，奠定了海信的市場地位和發(fā)展?jié)摿Γ缓Ｐ抛⒅厝瞬排囵B(yǎng)，建立了完善的求人、用人、育人、晉人與留人的人力資源體系，為企業(yè)發(fā)展儲備了必要的人才；同時，隨著自主品牌國際化戰(zhàn)略的啟動和快速推進，海信品牌在海內外的影響力也將持續(xù)提升。依托技術、人才、品牌的共同作用，以及海信積極應對危機的措施，海信必將強健自身、抓住機遇，實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。
青島新聞網(wǎng)：剛剛公示了第三批“家電下鄉(xiāng)”的中標結果，我們能看到海信的下鄉(xiāng)產品線越來越豐富，與農村市場的契合度越來越好。海信怎么利用這次機會？
郭慶存：落實好政府政策，抓住機遇，促進內需的擴大，提升企業(yè)的市場地位。為了保證下鄉(xiāng)產品質量和速度，海信電視開辟了家電下鄉(xiāng)全程“綠色通道”，從研發(fā)、生產、銷售、服務整個環(huán)節(jié)一路綠燈，綠色通道大大提高了家電下鄉(xiāng)產品的研發(fā)與制造效率。另外，還推行了“平板下鄉(xiāng)”活動，通過企業(yè)自己補貼的方式啟動三四級平板電視市場，在全國范圍的三四級市場都可以享受到“買海信精品平板，拿13%現(xiàn)金補貼”的活動優(yōu)惠；海信的白電產品也成立了專門針對家電下鄉(xiāng)產品的研發(fā)小組，設計專門針對農村環(huán)境的家電產品，如防雷擊的電視、環(huán)保節(jié)能電視、防鼠冰箱、超大冷凍冰箱、節(jié)能冰箱等。
在產業(yè)布局調整和“家電下鄉(xiāng)”擴大內需政策的雙重作用力下，海信在09年一開始就呈現(xiàn)逆勢增長、開局飄紅的局面。
據(jù)國家統(tǒng)計局下屬調查機構中怡康數(shù)據(jù)顯示，在剛剛過去的09年元旦，海信僅液晶電視銷量就較去年同期增長274.49%，同時更是以15.54%的市場占有率，實現(xiàn)了其自2004年以來連續(xù)五年位居中國平板市場第一的業(yè)績，有利帶動了整個彩電行業(yè)的集體上揚，中外平板市場份額比例由2008年初的5：5上升為7：3。2009年1月上旬，海信平板電視不僅取得了180%的同比銷量增幅，而且以14.3%的周市場占有率遙遙領先國內外品牌。
來自海信科龍方面的數(shù)據(jù)也顯示，09年新年伊始，容聲冰箱的銷量繼續(xù)逆勢大幅增長。元旦三天的市場銷量同比08年增長172％。其中原生態(tài)三門高端冰箱表現(xiàn)尤為突出，占冰箱總體銷量40％以上，重慶、?？诘仁袌龈叨吮滗N量占比更是超過半數(shù)。這一系列數(shù)據(jù)表明，以“原生態(tài)”養(yǎng)鮮著稱的容聲牌冰箱，已成為高端冰箱市場最具競爭力的產品。
青島新聞網(wǎng)“志強跑會”團隊
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記者李志強（左）:網(wǎng)聚人氣,新聞更加精彩。記者龐為（右）:凡事講方法,不說不可能。
 
記者王國強（左）:業(yè)余的心態(tài),專業(yè)的精神。記者孫璐璐（右）:有想法,有方法,有做法。
 
記者朱穎（左）：向成功者學習。記者王安（右）：立即做，做精彩。
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